持續(xù)深化國企改革，

聚焦主業(yè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國有企業(yè)改革深化提升行動，是黨中央、國務(wù)院面向新時代新征程做出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。新能源公司積極響應并堅決貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署，以三年行動為時間框架，穩(wěn)步推進各項改革措施。在改革過程中，公司堅持黨建引領(lǐng)，全面推動企業(yè)組織機構(gòu)改革和治理體系現(xiàn)代化，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，聚焦主責主業(yè)，從而促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)明航向

在國企改革的深化進程中，新能源公司堅持黨的領(lǐng)導不動搖，將黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合，確保改革方向正確、決策科學民主。

一是全面落實國企黨建責任。切實將黨的領(lǐng)導嵌入企業(yè)治理，建立健全黨組織參與決策機制，優(yōu)化實施重大事項前置研究制度，促進企業(yè)黨建責任與經(jīng)營責任、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是加強領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)。拓寬干部選任途徑，打通選育管用環(huán)節(jié)，建立梯度培養(yǎng)機制，激勵企業(yè)領(lǐng)導人員敢于擔當、積極作為。三是深化正風肅紀反腐。增強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督實效，堅持把正風肅紀反腐與深化改革、完善制度、促進治理貫通起來，為改革發(fā)展營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

深化改革添活力

新能源公司加強組織機構(gòu)改革，打造更加精干高效的指揮部、參謀部，強化機關(guān)在戰(zhàn)略、品牌、文化、人才、管控上的職能職責，提高整體運轉(zhuǎn)效率和決策服務(wù)水平，使各板塊、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向更聚焦，發(fā)展路徑更優(yōu)、成效更好。

董事會運行機制再完善。新能源公司圍繞提升董事會戰(zhàn)略引領(lǐng)和科學決策能力，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，設(shè)立并調(diào)整了董事會所屬專門委員會，確保董事會成員專業(yè)、高效、勤勉履職，為企業(yè)發(fā)展把舵定向。

經(jīng)理層授權(quán)機制改革加速。新能源公司優(yōu)化調(diào)整了董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單，明確授權(quán)事項、范圍和邊界，建立健全授權(quán)監(jiān)督體系，實現(xiàn)經(jīng)理層權(quán)責對等、有效制衡，激發(fā)了管理層的市場化運營活力。

市場化選人用人與薪酬考核并行。新能源公司積極推行市場化選人用人制度，全面落實任期制和契約化管理，強化全員績效管理，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代公司治理機制，提升企業(yè)發(fā)展活力。同時，修訂了《薪酬管理辦法》（試行），形成靈活高效的薪酬分配體系，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長，構(gòu)建了激勵與約束并重的用人機制，極大地提升了員工的工作積極性和企業(yè)的整體競爭力。

聚焦主業(yè)謀發(fā)展

新能源公司深耕主責主業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級，培育企業(yè)優(yōu)勢，爭當行業(yè)發(fā)展建設(shè)的主力軍。以風電設(shè)備制造和路橋市政工程為主業(yè)，擴大規(guī)模，提質(zhì)增效，爭取與更多新能源投資企業(yè)開展深入合作，全力以赴挖潛能、不遺余力抓訂單。

深耕風電光伏設(shè)備制造。面對新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，新能源公司大力拓展“風光+”模式，加快提升風電塔筒、光伏支架等產(chǎn)能，積極運作一批新能源投資建設(shè)項目，盯緊金風科技、中國華能、華潤電力、明陽智慧、新疆特變電工等大型中央發(fā)電企業(yè)及上市公司的新能源業(yè)務(wù)，爭取與更多新能源投資企業(yè)開展深入合作。近期，新能源公司完成了華電天祝松山灘、金風臨澤平川、明陽臨澤平川等項目近100套塔筒加工任務(wù)，并成功中標上海電建天祝縣松山灘200MW風電項目、黑河建業(yè)100MW風電塔筒采購項目等。此外，新能源公司積極尋求新的突破，與甘肅中車風能科技有限公司簽訂了發(fā)展合作框架協(xié)議，探索在新型儲能產(chǎn)業(yè)方面進行對接合作。

發(fā)展綠色生態(tài)事業(yè)新篇章。新能源公司積極響應國家生態(tài)文明建設(shè)號召，投身防沙治沙、生態(tài)保護事業(yè)。作為國家高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心，新能源公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，探索出一條生態(tài)與經(jīng)濟雙贏的可持續(xù)發(fā)展之路。新能源公司承擔甘肅省科技重大專項《基于地表植被保護和恢復的土地荒漠化沙化治理關(guān)鍵技術(shù)集成與固沙裝備開發(fā)與應用》項目，成功研制出固沙裝備新產(chǎn)品1臺，制定沙障固沙效能評價技術(shù)行業(yè)標準送審稿1項，獲得實用新型9件，發(fā)明專利1件，發(fā)表中文核心期刊論文5篇，省級或國家級期刊論文5篇，制定機械化固沙技術(shù)規(guī)程1套，形成固沙裝備技術(shù)資料1套同時形成固沙裝備生產(chǎn)工藝1套，建立沙障防風固沙生態(tài)效能評價指標體系1套，形成沙生植物的引種馴化與選育技術(shù)報告1份，形成不同類型沙障防沙固沙評價報告1份。項目的實施有效解決了治沙效率低下與勞動力匱乏問題；改善了當?shù)赝恋鼗哪瘒乐貙е碌纳鷳B(tài)環(huán)境惡化、自然災害頻發(fā)、破壞農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)條件、加劇沙區(qū)貧困的現(xiàn)狀；提升了我省裝備機械治沙技術(shù)水平。

推進資質(zhì)增項升級。為進一步提升市場競爭力，新能源公司緊緊圍繞企業(yè)資質(zhì)基本情況、資質(zhì)管理規(guī)定關(guān)鍵條款、資質(zhì)升級申報路徑、申報流程等重點環(huán)節(jié)，全力推進資質(zhì)增項升級工作。同時，以前瞻性眼光來應對道路交通、市政工程業(yè)務(wù)，加大力度發(fā)展市場，持續(xù)提升細分市場規(guī)模，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的發(fā)展機遇。近期，新能源公司成功獲批電力工程施工總承包二級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)。2024年，經(jīng)甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的批準，新能源子公司——甘肅建投路橋工程有限公司公路工程施工、水利水電工程施工、電力工程施工三項總承包資質(zhì)，以及隧道工程、城市及道路照明工程、公路路面工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、公路路基工程、地基基礎(chǔ)工程六項專業(yè)承包資質(zhì)，成功實現(xiàn)了由三級升二級的跨越，成為甘肅省首批完成建筑業(yè)資質(zhì)證書“三換二”的企業(yè)之一，進一步提升了企業(yè)核心競爭力，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

新能源公司在黨建引領(lǐng)下，深入機構(gòu)改革、推進治理體系現(xiàn)代化，聚焦核心業(yè)務(wù)，穩(wěn)步邁入快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的新階段。未來，新能源公司將積極響應國家政策的號召，緊握“碳達峰、碳中和”的歷史機遇，充分發(fā)揮國有企業(yè)的責任擔當，持續(xù)推進國有企業(yè)改革深化提升行動，力求在新發(fā)展階段實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，為新能源產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻更多力量。

通訊員 朱文穎